Nuestra metodología
Hablemos de la diferencia entre OKRs y KPIs
| OKRs | KPIs |
|---|---|
| Indican hacia dónde va la empresa | Indican como va la operación en el día a día |
| Deben de ser: ✔ Breves ✔ Cualitativos ✔ Inspiradores ✔ Medibles ✔ Alcanzables | Deben de : ✔ Impactar en los OKRs ✔ Cuantitativos ✔ Poder controlarse y mejorar ✔ Aportar valor a la operación ✔ Ser repetitivos |
| Ejemplo | Ejemplo |
| Objetivo: Incrementar las ventas un 30% anual | KPI MKT: Generación de 30 leads calificados KPIS Ventas: Mantener la venta del mes anterior + 2.5% mensual |
Estructura de indicadores
Al desarrollar todos los OKRs + KPIs se va generando una cascada de indicadores por cada área y proceso. El desafío es el poder mapearlo y hacer que se actualicen en tiempo real para poder tomar decisiones en tiempo real.
Es aquí donde se recomendamos implementar herramientas de business intelligence como lo es: power bi, tableau, qliksense, entre otros.
¿Para quien es este boost y qué obtendrás?
Este boost es para empresas que:
- Tienen misión, visión y objetivos pero nadie las vive.
- Tienen alto nivel de rotación y falta de compromiso.
- Qué no logran sus objetivos.
- Qué tienen problemas de comunicación y seguimiento.
- Tienen el interés de crecer de manera ordenada.
- Qué buscan tener un crecimiento exponencial.
Con este boost ganaras:
- Tendrás misión, visión y objetivos vivos.
- Qué tu equipo tenga claridad de sus objetivos y propósito.
- OKRs alineados por departamento y área.
- KPIs estratégicos que marquen el ritmo de tu crecimiento.
- Un sistema claro de seguimiento y ejecución.
- Un equipo alineado hacia los mismos resultados.